Desarrollo de Administración y Retos de Dirección

La función de dirigir implica influir en el comportamiento de los subordinados para que, con su labor, contribuyan en alcanzar las metas de la organización; esta etapa en el método de administración consta de variables importantes para su proceso:

• Atributos: Hace referencia al comportamiento de cada uno de los individuos de la organización.
• Nivel de Análisis: Se ocupa de las características o acciones de la organización vista como entidad colectiva.
• Funciones: Características de algunos aspectos o segmentos de la estructura organizacional.

El entorno no tiene mucha función, sin la comprensión o el significado que debería tener; es la habilidad de comprenderlo y tomar decisiones ante él. No solo en como uno se establece, sino en como reacciona ante él.

Estoy de acuerdo en la generación de variables que emplea este método, y los funcionamientos básicos que conllevan a facilitar el trabajo, dándole una definición y sentido a cada concepto.

Scott plantea que la estrategia no solo es un método para llevara a la organización a cumplir un fin, sino que lo relaciona con la dirección y la gestión, se complementa y regula el régimen de la organización para el logro de sus objetivos.

En una organización existen problemas que pueden perjudicar en su desarrollo, existen algunos principales que suelen afectar más a la empresa. Los cuales son:

• Alienación: El impacto de la organización en las características personales de sus participantes.
• Inequidad y Exceso de conformismo; excesos burocráticos.
• Capacidad de Respuesta: Confrontación de la organización entre sus intereses y de los individuos que la conforman